深化“四好”和“两化” 规划好新三年登高发展战略

    上药第一生化即将进入第二个三年规划，在过去的三年中，我们创立了诸如“第一课堂”、“第一论文”等“第一”系列企业特色文化；成立了精益化、信息化小组，通过一个个的项目完成了“提高丹参酮ⅡA磺酸钠注射液成品率”、“第一云控室”等等的精益化、信息化建设初步探索。
    在接下去的三年中，上药第一生化将继续在前三年的工作基础上不断进行深化发展，以打造“中国生物生化药品精品制造基地”为企业发展愿景，坚持将企业“企业对员工好，员工对产品好，产品对客户好，客户才能对企业好”的“四好”文化进行深度挖掘，不断推进企业流程和生产自动化、信息化以及生产、管理精益化的发展与融合，加强员工全方面素质与能力的提高，不断提升企业的创新力与竞争力。
    四好文化，实现文化管理
    企业经过三年的文化建设，员工心态与素质有了显著的提升，在精益化及信息化项目中表现积极。接下去的三年规划将充分听取员工对企业发展的建议，对企业发展和企业文化进行多方位综合评估，并进行原因分析，找出企业发展的薄弱点，修订企业文化新的内涵，传承优良传统，光大优良传统。
    企业文化建设将以“四好”理念与四个“第一”为切入点，在现有基础上进行完善与升华，将其做深做透。首先从物质上的好深化到精神上的好，尊重员工权利与心声、为员工搭建展示与学习的平台，鼓励员工体现自身价值。其次，对于“第一”系列特色文化进行梳理后的再深化，确立以“第一视角”、“第一先锋”、“第一课堂”、“第一论文”为中心，结合企业发展对员工的要求，打造员工成长学习平台，使员工的价值观和企业的价值观高度趋同。倡导文化导入行为，行为形成习惯，建立完善全员行为规范，促使企业文化体现在每一个职工的本职工作和服务细节中，以文化促管理，以文化促发展，推进文化建设、文化管理同步提升，提升企业核心竞争力和品牌影响力。
    两化融合，打造工业4.0
    在前三年的精益化与信息化建设过程中，我们收获的不仅是每个项目所带来的产品成品率提高，更是在项目打造过程中，通过不断的尝试，获取了宝贵的经验。
    在精益化建设方面，目前的六西格玛项目小组、LTPM样板线等形式，还仅仅是在一定范围内进行尝试，并且重点依然还局限在对于生产方面的精益化打造。而在信息化建设方面，利用WMS系统打造的“智能仓库”、ERP与EHR系统打造办公流程智能化，与真正全面打造“智能工厂”还有一定差距。对于如何将精益化生产延伸到精益化管理，以及如何利用好智能化背后的大数据信息，完成对精益化与信息化的深化、拓展、融合，将是未来工作的重要课题之一。
    今年年初利用物联网、互联网思维与技术建立的“智能仓库”与“第一云控室”便是企业走向管理模式精益化、信息化的两个重要模式。首先是“智能仓库”模式，完成对硬件设备上的机械化改革，以设定好的稳定程序代替原本的人工操作，减少了人为干预的同时减少了偏差，同时通过设定将数据进行统计上传，实现产品入库数据与营销出库数据的在线联通。其次是“云控室”模式，将各模块数据进行整合并集中管理，完成了数据资源以及人力资源两方面的整合，实现了管理上的精益化，此外，在采集了大量数据的基础上，利用大数据分析，对其进行参数工艺研究，为提高产品稳定性与自动参数的控制提供支持。
    企业发展是一条不断前进登高的道路，企业文化是地基，文化不断进步深化才能足够承载企业不断向前发展的需求；信息化与精益化是双轨，确立好主体发展战略，维护好双轨之间的平衡互容，企业发展才会向着目标明确的未来稳妥向前。