着力降本增效 打造精益班组
——第一生化班组长“笑脸行动”启动会
3月10日，第一生化2014年度班组长工作会议暨“笑脸行动”启动会议在公司员工学校召开。公司总经理陈彬华、党委书记孙忠达、各部门第一负责人和全体班组长共计62人参加会议。
会议首先由人力资源部经理陈抗非对 “笑脸行动”项目做了全面介绍。“笑脸行动”通过组织检查来发现现场问题，随后建立培训、检查、效果评估、反馈、整改及再培训的循环机制，促进车间、科室对班组基础管理的建设。检查范围大致分为员工行为和现场6S管理两部分，主要包括规章制度、SOP操作规范、设备知识；以及现场管理中的GMP知识、SMP内容、定制管理、安全管理、设备管理以及在上次检查中发现需要整改的问题等。检查组由一位带队领导、一位第一负责人以及其他检查相关人员组成，并依循回避原则随机抽取被检查班组。检查中若发现问题，则按规则扣分，通过最后整理评估确定检查结果并以笑脸、平脸、哭脸进行看板展示，同时，看板还将展示具体检查情况及整改计划。
“笑脸行动”将采取与“星级班组”、“先进集体”评选、班组长考核机制、个人合同续签相结合的项目激励机制，每月公布优秀班组名单，年终评出年度大奖，在鞭策的同时也加以鼓励，最终达到提高班组长基础管理能力及降本增效的目的，打造雁式团队，实现精益化生产。
随后，会议采取抽签形式进行班组长发言，在有限的时间中，大家围绕六西格玛精益生产管理，交流了自己2014年在班组管理方面的计划、举措和想法。来自一车间的值班长施暘结合自身班组工作，在保证原本工作顺利完成的前提下，鼓励班组成员开拓新思路，改进老办法，减少损耗，提高生产效率，以实现“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害的目标。设备动力科水处理B组的陆卫青从目的、保障、质量、沟通、安全五个角度阐述了新一年自己小组的管理计划，要以确保产品质量为目的，做好与班组成员的沟通、做好与用水车间的沟通，加强制度，增强班组成员精益意识，保障车间的生产用水需求与质量，保证药品生产安全以及使用安全。二车间配料组的王雯则是根据三条线同时开工的实际情况，从人员、设备、物件、环境、方法这五个方面做出计划安排。对班组成员每月进行培训，使其对每个产品特性及细节熟练掌握，并采取日班连班交叉循环，以减轻同时应对三条线的压力，而设备保养、清洁、设定状态标识、当日清场以及批记录填写等都明确落实到各个组员，做到明确分工、明确责任，提高工作效率。
党委书记孙忠达对于此次“笑脸行动”的开展给予了充分肯定，同时也对在座班组长进行了动员，“笑脸行动”要坚持长期实施，对于发现的问题及时做出整改方案且要立即执行，不能只流于表面。
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