2011年 10月 27日
10月18日,上海第一生化药业有限公司召开了2012年第一生化发展研讨会,公司中层以上各级领导干部以及下属紫源制药、长城生化和三维生物三家公司的领导共41人参加会议。
首先,公司各部门第一负责人围绕年初陈彬华总经理提出的“管理能力”及“业务能力”两个能力的提高的要求,根据自己部门内部的工作进展通过PPT演讲的形式做了总结汇报,并且根据各部门的自身特点对明年的工作进行了设想规划,通过以点带面的方式推进公司2012年工作的有序进行。在此次会议中,公司纪委、工会、团委也就一些工作中的问题做了分析汇报,使与会者对今年整个公司的经济工作情况以及明年的初步规划有了一定的了解。
在各部门及各条线汇报结束后,公司党委书记孙忠达同志从公司党委角度就如何围绕公司2012年经济工作谈了几点思考。他指出:我们的干部队伍在经济工作中起到至关重要的作用,要从干部的素质、干部存在的问题和干部如何评价三方面认清目前公司中层干部的短板所在,并由此引伸出干部队伍要如何培育,以切实增强企业的核心竞争力。
会议最后,公司总经理陈彬华同志带领大家回顾了年初制定的十件大事,并指出今后公司发展的重点还是在“两个能力”的提高上,其核心思想是各部门应关注公司内部能力、关注个人能力,思考突破点、切入点,从小事做起,做任何事都能做到可预测、可操作、有方案、可复制。之后,陈总还和大家分享了鱼精蛋白、丹参酮IIA和糜蛋白酶这三个产品的案例给公司带来的积极影响。
为期一天半的会议异常紧凑,大家从本次研讨会中找到各部门发展中的突破点,为明年各个部门的工作指明了方向,期待再次聚首时,大家交上的是将一张漂亮的答卷。
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