上药第一生化开展2025年度精益领航员专题培训

  12月5日，上药第一生化2025年精益领航员专题培训圆满落幕。本次培训以“融合赋能” 为核心主题，聚焦协同效能与价值创造，推动精益管理与业务运营深度融合。
  上海医药副总裁、上药第一生化党委书记、总经理艾力回顾了企业十年精益管理实践，强调精益工作必须 “务实落地”。他指出，成本控制是一项长期性、系统性工作，企业成本管控仍有显著优化空间。要求全员深刻洞察外部环境，凝聚共识、协同发力，持续深化成本管控，推动实效项目落地，提前布局、夯实基础，多维度构建核心竞争力，保障企业长期稳健发展。
  培训开设的课程深度拆解 “八大浪费” 的识别与消除逻辑，聚焦5S、目视化、Gemba走动管理、设备综合效率（OEE）、快速换模（SMED）、价值流（VSM）、人效（OPE）等核心精益工具，开展针对性实操训练。专业讲师结合行业真实案例深度解析，将抽象的理论工具转化为可直接落地的业务实操方法。
  培训期间，学员赴上海新动力汽车科技股份有限公司参访学习。先后走进数字化展厅与国家级智能制造示范工厂车间现场，实地观摩班组云管理系统及 BPD、CIP、TIP 等工具的落地应用。参访结束后，双方围绕 “数字化转型背景下的精益推进路径”“人才赋能与班组建设” 两大核心议题，开展深度交流与经验探讨。
  培训尾声，生产制造、资源技术、研发质量、行政管理四大组别完成课程学习成果分享。各组聚焦成本降低、效率提升、质量改善核心维度，落实2026年精益管理具体目标与落地举措，同步梳理亟待解决的运营痛点，输出针对性优化建议。
  这是一场理念与工具的集中赋能，从理论解析到案例观摩，从工具演练到路径规划，我们将凝聚“精益”共识，并转化为驱动业务前行的实际行动，以协同之力深挖价值，以务实之举夯实基础，为企业的可持续高质量发展注入强劲动力。