上药第一生化召开2025年第一季度工作会议

   4月25日，上药第一生化召开2025年第一季度工作会议。公司党政班子、部门副职及以上管理人员、上药科技管理团队出席本次会议。会议由公司党委副书记、工会主席黄佳音主持。
   会上，上海医药副总裁、上药第一生化党委书记、总经理艾力围绕经营提效、绩效管理与合规建设等重点工作强调部署。他指出，2025年生产任务重挑战大，公司上下要做好组织协同，确保生产保供；围绕“一院四所”战略布局，要研发聚焦，提质增效；上药科技要做好产品转移，降低运营成本。面对当前复杂严峻的行业环境，艾力指出，一季度降本控费初见成效，要提升“过紧日子”意识，持续向内挖潜能。持续优化绩效考核体系，激发干部干事创业的精气神，筑牢合规、安全环保底线，全面推动企业高质量发展。结合当前正在开展的中央八项规定精神学习教育，艾力指出，作风问题“看得见、感受得到”，是干部党性修养和精神风貌的直接体现。“当前形势下，越是任务繁重、挑战严峻，就越要抓好作风建设、振奋精神”。他强调，干部要带头示范、主动担当，关心员工、凝聚人心，以此次教育为契机，查实情、改作风、提效能，真正把作风建设落到实处，持续营造务实有为、团结奋进的良好氛围，践行“企业对员工好”的四好文化理念，为推动企业稳步跃升汇聚更大合力。
   黄佳音围绕公司“三重一大”决策制度和公司轮岗交流项目，做了宣贯和解读。2024年底，公司新修订了《三重一大决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项决策主体程序，滚动制定了事项清单，会议强调要将党的领导深度融入公司治理各环节，推动依法决策水平，落实科学决策、民主决策。2025年公司启动中层管理、见习经理和核心骨干的轮岗交流，通过多条线交叉进入、综合培养，助力员工成长成才，企业复合型人才培育。她要求轮岗人员保持“空杯心态”，要坚持“事上练”“干中学”，为企业高质量发展持续注入人才动能。
   副总经理、财务总监陈超作经营分析，表示要持续推进预算管理精细化，加强费用管控与资源统筹，扎实推进降本增效，稳步提升运营效率。降本控费需持续发力、久久为功。

   副总经理、药物研究所所长丁金国介绍了生化技术研究所的建设规划，围绕集团“一院四所”战略，明确“向新品布局要产出，向二次开发要增量，向管理提升要速度”的方向，构建“自研＋BD”双轮驱动管线，强化技术布局，服务未来竞争力。

   战略运营部总监刘春生解读了公司及各条线绩效指标分解与季度推进情况，绩效管理将加强任务目标与实际业务的融合，以机制促执行、以评价强引导。

   生产制造部副总监、生产计划科经理吴阿萍介绍了一季度生产运行情况及二季度排产安排，生产制造部将聚焦重点产品保供，持续推进现场协同与管理标准化，推动精益降本，提升生产组织效能。

   上药科技总经理俞伟汇报金山基地运营进展，2025年金山基地持续推进产品保供、新产品研发、生产布局优化和工程项目验收等工作，提升了质量管理体系稳定性、升级了企业管理能级、落实了员工关怀，为“原料制剂一体化”战略提供有力支撑。
   方向已明，步履不停。2025年，公司将锚定既定战略，围绕“控成本、提效率、强管理”的主线深化推进，持续夯实管理